High Level Leiderschap: het stuur weer stevig in handen
Veel energie in je werk stoppen, maar niet de gewenste resultaten bereiken. Te veel tijd met operationele zaken bezig zijn, maar niet toekomen aan strategie en beleid. Het zijn slechts twee van de vele opmerkingen die we vaak van leidinggevenden horen. Ze rennen en racen de hele dag door, maar gaan aan het eind van […]
Vergroot jouw persoonlijke effectiviteit als leidinggevende
En bereik meer resultaat Hoe zit het eigenlijk met jouw persoonlijke effectiviteit? Haal jij het optimale uit de onderlinge samenwerking? Resultaten behalen. Het hangt af van de focus en de kracht van de onderlinge samenwerking. Voor het bereiken van gezamenlijke doelen ben je namelijk afhankelijk van elkaar. En als iedereen zich nou gewoon aan de […]
De emotionele bankrekening van samenwerken
Sta jij als leidinggevende in de plus? Rood staan. Voor de meeste mensen is het geen prettig idee om op hun bankrekening een negatief saldo te hebben. Je betaalt er bovendien rente over. Het kost dus extra geld om weer in de plus te komen. Voor het samenwerken in organisaties en bedrijven geldt eigenlijk hetzelfde. […]
De perfecte leidinggevende, bestaat die?
Nee, maar een hele goede wel Wat maakt iemand een goede leidinggevende? Is dat iemand die – ongeacht hoe – aan het eind van het jaar alle doelstellingen haalt? Of een empathische persoon die het belang van zijn medewerkers liever boven de organisatiedoelen stelt? Iemand die ‘zijn troepen’ soms wat autoritair de weg wijst? Of […]
Stress? Daar hebben we het liever niet over
Stress. Een beetje is best goed, want dat zet je ‘op scherp’. Het is de gezonde spanning die je kunt hebben als je een presentatie moet geven aan je team. Of een zenuwachtig gevoel als je een project moet toelichten in een managementmeeting. Deze stressgevoelens verdwijnen ook weer als de presentatie of vergadering afgelopen is. […]
Een werkklimaat kan niet altijd ‘veilig’ zijn
‘Zonder gedoe geen groei’ In principe is het heel simpel. Een bedrijf of organisatie heeft mensen in dienst die allemaal hun steentje bijdragen aan een gezamenlijk doel. Bij voorkeur in een werkklimaat waar de functionele afspraken goed vastgelegd zijn en mensen op een prettige manier met elkaar samenwerken. Deze zogenaamde boven- en onderstroom – door […]
Meer impact als leidinggevende? Vermijd deze 5 valkuilen
Als leidinggevende ben jij verantwoordelijk voor je team. Je faciliteert en ondersteunt je medewerkers en werkt samen aan de realisatie van organisatiedoelen. Maar hoe zorg je er nou voor dat iedereen in jouw team de stappen zet die nodig zijn om die doelen te bereiken? Ons antwoord: door als leidinggevende niet in deze 5 valkuilen […]
In vier stappen naar een betere team performance
Team performance, je hoort die term vaak vallen. Maar was is dat nou eigenlijk? En hoe krijg je dat voor elkaar? Een team draait geolied. Medewerkers gaan er vol voor, organisatiedoelen worden met energie en enthousiasme opgepakt en voor een stevige discussie onderweg is het team niet bang. Dat is het ideale scenario voor een […]
Persoonlijk leiderschap: geef jij het goede voorbeeld?
Op de ideale werkvloer heeft iedereen een sterk ontwikkeld gevoel voor persoonlijk leiderschap. Het vermogen om je doelen te realiseren, het geloof in eigen kunnen en het optimaal benutten van je talent en passie. De werkelijkheid is soms weerbarstiger. Persoonlijk leiderschap is niet iets wat automatisch ontstaat, al zet je nog zoveel getalenteerde mensen bij […]
Nieuw bij Noordcoach: leidinggeven aan het hybride team
In ons vorige artikel schreven we over het Team van de toekomst. Hybride werken waarbij medewerkers kantoor en thuiswerken afwisselen. In theorie heel fijn, maar hoe krijg je dat in de praktijk nou goed van de grond? Persoonlijke voorkeuren, technische voorzieningen, bereikbaarheid, overleg, het teamgevoel. De lijst met vragen van leidinggevenden hoe ze alles moeten […]
