Stress? Daar hebben we het liever niet over
Stress. Een beetje is best goed, want dat zet je ‘op scherp’. Het is de gezonde spanning die je kunt hebben als je een presentatie moet geven aan je team. Of een zenuwachtig gevoel als je een project moet toelichten in een managementmeeting. Deze stressgevoelens verdwijnen ook weer als de presentatie of vergadering afgelopen is. […]
Een werkklimaat kan niet altijd ‘veilig’ zijn
‘Zonder gedoe geen groei’ In principe is het heel simpel. Een bedrijf of organisatie heeft mensen in dienst die allemaal hun steentje bijdragen aan een gezamenlijk doel. Bij voorkeur in een werkklimaat waar de functionele afspraken goed vastgelegd zijn en mensen op een prettige manier met elkaar samenwerken. Deze zogenaamde boven- en onderstroom – door […]
Meer impact als leidinggevende? Vermijd deze 5 valkuilen
Als leidinggevende ben jij verantwoordelijk voor je team. Je faciliteert en ondersteunt je medewerkers en werkt samen aan de realisatie van organisatiedoelen. Maar hoe zorg je er nou voor dat iedereen in jouw team de stappen zet die nodig zijn om die doelen te bereiken? Ons antwoord: door als leidinggevende niet in deze 5 valkuilen […]
In vier stappen naar een betere team performance
Team performance, je hoort die term vaak vallen. Maar was is dat nou eigenlijk? En hoe krijg je dat voor elkaar? Een team draait geolied. Medewerkers gaan er vol voor, organisatiedoelen worden met energie en enthousiasme opgepakt en voor een stevige discussie onderweg is het team niet bang. Dat is het ideale scenario voor een […]
Persoonlijk leiderschap: geef jij het goede voorbeeld?
Op de ideale werkvloer heeft iedereen een sterk ontwikkeld gevoel voor persoonlijk leiderschap. Het vermogen om je doelen te realiseren, het geloof in eigen kunnen en het optimaal benutten van je talent en passie. De werkelijkheid is soms weerbarstiger. Persoonlijk leiderschap is niet iets wat automatisch ontstaat, al zet je nog zoveel getalenteerde mensen bij […]
Nieuw bij Noordcoach: leidinggeven aan het hybride team
In ons vorige artikel schreven we over het Team van de toekomst. Hybride werken waarbij medewerkers kantoor en thuiswerken afwisselen. In theorie heel fijn, maar hoe krijg je dat in de praktijk nou goed van de grond? Persoonlijke voorkeuren, technische voorzieningen, bereikbaarheid, overleg, het teamgevoel. De lijst met vragen van leidinggevenden hoe ze alles moeten […]
Hoe werkt het team van de toekomst?
Er was eens een kantoor waar mensen elke dag naar toe gingen om te werken. Vergaderen met het team, overleggen met een collega, projecten opstarten en resultaten evalueren. En, minstens zo belangrijk: even bijpraten bij het koffieautomaat. ‘Hoe gaat het met je, heb je een goed weekend gehad?’ Dat sprookje werd bruut verstoord in maart […]
Een goed team begint met frustraties
We horen je al denken. Hoe kan de samenwerking in een team nou beter worden als er onderling irritatie is? Frustraties zijn toch juist belemmerend voor een succesvol team? Klopt. Maar juist daar ligt wel het begin om een succesvol team te krijgen. Een team bestaat uit medewerkers die over kennis en vaardigheden beschikken om […]
Feedforward: investeren en leren voor de toekomst
Behalve feedback krijgen medewerkers steeds vaker ook feedforward. Kort gezegd: wat heb jij nodig om je doelstellingen voor het komende jaar te realiseren en op welke onderdelen moet je misschien extra letten of kennis bijspijkeren? We kennen zelfs voorbeelden waarbij medewerkers alleen nog maar feedforward krijgen. Het grote voordeel van feedforward is dat je samen […]
Feedback geven: tips om het makkelijk te maken
We hadden ook kunnen kiezen voor een andere kop boven dit artikel. Waarom feedback geven zo moeilijk is. Waarom medewerkers in de stress schieten bij het krijgen van feedback. Dat doen we bewust niet, want feedback begint wat ons betreft bij een positieve insteek. Waarderen wat iemand goed gedaan heeft en samen kijken naar de […]
